QC七大手法是現場品質管理最常用的統計工具，本篇摘要介紹柏拉圖，僅供參考。

柏拉圖又名排列圖

    柏拉圖是指：將問題的原因或是狀況進行分類，然后把所有的數據由大到小排列后，所繪出的累計柱狀圖。

它是由意大利經濟學家巴雷特（Vifredo Pareto）在分析社會財富分配狀況時發現的，大部分的財富集中在少部分手中，為此他設計出能夠反映這種規律的圖，所以也有人稱為“巴雷特圖”或“排列圖”，后來有美國人裘蘭（Joseph Juran）博士加以推廣使用。

1. 作用：

   在現場眾多的不良品問題中，找出關鍵的前幾名，以便決定今后管理工作的重點。

2. 作成方法：

1. 列出所有不良項目，并收集相應時期的數據。

2. 按數據大小，排列不良項目。

3. 設定坐標系，填上坐標值，坐標值要能反映蛭大、最小數據左縱坐標為不良數據，右縱坐標為不良率累計百分比，橫坐標為不良項目。

4. 按數據多少，繪出術狀圖，并在其X軸下方記入項目。

5. 計算各項目所占比例，累計后將其值記入坐標系中。

6. 將各比例點連接起來，一直到100%。

7. 記和圖名、作成者、長、作成時間等相關內容。 

 通過柏拉圖，可以很直觀地看出，占總不良的80%以上的前3-4位，根據抓大放小、針對關鍵的原則，確定解決問題的優先順序。

1. 該方法實戰時注意事項：

1. 重點管理占80%的前幾項不良，其他剩余的項目并非全然不予理會，當前幾項不良消失后，后幾位又升上來，成為必須重點對策的不良。

2. “其他”一欄的數據一般不能超過20%，否則便要再往下細分。

   在現場管理中，此圖通常在不良品的等級、種類、數量、損失金額、原因的分析上用的較多。